Gestion du temps et performance

Formation ressources humaines pour se recentrer sur les principaux facteurs-clés de succès, en amenant les équipes à se réapproprier les fondamentaux du métier et relancer la mécanique de la performance des ressources humaines.
 
 
 
 
 

Gestion du temps

Les hommes et les femmes se plaignent, la plupart du temps, de ne pas disposer d'assez de temps. Le syndrome de manque de temps est les contraintes imposées produisent l'agitation, le stress, les veuleries et différentes maladies psychosomatiques. Rare sont ceux qui peuvent y échapper. Parvenir au succès ou échouer signifie, en clair, que l'on est ou non parvenu à maîtriser la gestion du temps. Le sentiment du temps est étroitement lié au sentiment d'existence associé à l'anticipation plus ou moins consciente que le temps s'écoule irréversiblement.

La gestion du temps peut être appréhendée par le temps mécanisé des horloges qui demeure homogène, découpé, mesurable, rationalisé... Vivre au rythme des horloges ne peut se faire  qu'en décomposant le temps en fragments de priorités que l'on tente avec une volonté, plus ou moins affirmée, de tenir jusqu'au bout. Cet effort produit incontestablement son efficacité mais elle produit aussi une sorte de robotisation de la personnalité. Il s'agit d'une conséquence incontournable de la standardisation.

La motivation et l'enthousiasme de la performance sont des vertus qui demandent d'être vécues par une volonté intérieure et non d'être imposées uniquement sous forme de contraintes extérieures. Aussi un management standardisé et normatif est-il inadéquat ?
Il faut passer la vitesse supérieure de l'efficacité. Celui qui ne vit pas en lui-même, mais plutôt accroché à une organisation trop rigide finira par se détacher de sa force créatrice et de son efficacité. C'est ainsi que l'on finit par vivre dans un temps qui ne nous appartient pas. Bref, si le temps ne nous appartient pas, cela signifie que nous cessons d'être nous-mêmes. La gestion du temps est une réalité intérieure, nous constituons notre temps, notre ultime vérité. Consultez le programme de formation gestion du temps.

Vivre son temps de façon inverse c'est aller contre la nature des choses et contre toutes les évidences élémentaires de la performance durable. Mais n'interprétez pas ce court détour comme parade pour échapper au sujet. Continuons le fil de notre raisonnement. La plupart des questions plus au moins obsessionnelles sur le temps ne sont que des problèmes d'authenticité professionnelle. Voici deux questions fondamentales. Comment devenir le plus fidèle reflet de ce que nous sommes professionnellement ? Que faire pour vivre harmonieusement avec le temps au lieu de lutter contre le temps des horloges ?

Croire que les problèmes de la gestion du temps peuvent être réglés uniquement par le biais de la rigueur organisationnelle constitue une grande erreur de jugement. Le stress nous harcèle dès que l'on cesse de donner un sens a notre temps. Là se situe la différence entre l'individu à qui le temps échappe et celui qui le maîtrise. Pour le premier, le travail se situe en dehors de l'intérêt central de sa vie, quant au second, il articule sa vie autour du travail pour que celui-ci devienne partie intégrante de son existence.

Si vous choisissez cette, deuxième voie, les difficultés avec le temps disparaissent d'elles mêmes. C'est sur une telle attitude mentale qu'il faut greffer les techniques de la gestion du temps. C'est la seule option qui produit un résultat satisfaisant aussi bien pour nous que pour notre efficacité, sans oublier notre entourage. Comprendre la notion du temps diminue la pression exercée par le temps. La maîtrise du temps découle aussi de non décision, de nos attitudes, de notre vision du monde et non seulement de ce que l'on peut appeler une super organisation. Pour que le temps puisse être vécu dans toute sa splendeur nous devons le vivre dans ses trois dimensions : le passé, le présent et le futur. Le passé produit le présent, faut-il encore de l'approprier, lui rendre son utilité.

Si le passé reste  déconnecté" du présent  il demeurera inutilisable, sans valeur. Quant au présent, lorsqu'il est authentique, il est vécu sous forme de vigilance et de conscience d'exister. Il engendre des symptômes tels que : la peur, l'incertitude, la liberté, le pourvoir de décision... Il est au cœur de l'action et du courage des convictions. Ce vécu du présent ne signifie  ni l'engourdissement, ni l'inaction, ni l'apathie, ni la lâcheté. Le présent authentique est intimement attaché au passé qu'il accompagne dans sa marche vers le futur. Si ces trois notions du temps font chacune bande à part, notre vie professionnelle sera fragmentée et par la même, moins conséquente.

Sans que l'on s'en rende compte le futur est le fruit d'une mémoire projetée, en réalité il ne marche qu'en reculant. Lorsque la vision du futur est authentique et cohérente, le futur relève du possible. Mais la notion du futur peut être littéralement verrouillée, bloquée sans la moindre ouverture, vide ou dépourvue de sens. Ce sentiment conduit à une impuissance d'action sur l'avenir, à une inefficacité généralisée. Le futur ne peut prospérer sans avoir un lien organique avec le présent, faute de quoi il deviendrait générateur d'illusions.

Par Yves JAUCYER

 









 



 

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