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Gestion des
Ressources Humaines
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Dans un contexte
riche d'incertitudes,
la gestion des ressources humaines est confronté à des
exigences d'adaptation élevées. Face à un avenir à la
fois prometteur et incertain, vous cherchez à déceler
les tendances d'évolution, à identifier les continuités,
ruptures et bifurcations des différentes variables de
l'environnement et à déterminer l'éventail des futurs
possibles. L'enjeu de ce séminaire est de traduire ces
nouvelles tendances de l'environnement en stratégies de
gestion des ressources humaines.
Lisez le
programme
Il vous permet de mettre en
œuvre
un dispositif de la gestion des ressources humaines
allant jusqu'à la maîtrise des crises actuelles et
futures des représentations du monde du travail et des
évolutions sociétales. Rien n’est laissé au hasard pour
que vous puissiez anticiper les changements à venir. Il
s'agit de promouvoir les nouveaux styles de management,
plus compatibles avec les nouveaux modes de travail.
Et plus
vous maîtriserez
la gestion des ressources humaines
ces nouveaux rôles et compétences, plus
vous assurerez l'avantage compétitif à votre entreprise.
Ainsi, chaque fois que l’essentiel sera en jeu, qu'une
situation cruciale se présentera à vous, entraînant le
repositionnement de votre activité ou la redéfinition de
la politique générale, vous disposerez des méthodes et
des outils pour agir en temps réel. Il s’agit de
concevoir un système de management permettant de piloter
avec cohérence la gestion des ressources humaines en
tenant compte des défis présents et futurs que votre
fonction a pour mission de relever.
Réservez
votre participation
Vous ne manquerez pas de vous apercevoir que ce
séminaire,
gestion des ressources humaines,
n’est pas seulement une occasion
d’acquérir les méthodologies et dispositifs les plus
performants pour la gestion des ressources humaines, il
est aussi un moment décisif pour bâtir de nouveaux
repères qui donnent sens au travail et aux
responsabilités des femmes et des hommes de
l'entreprise.
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Les
objectifs de ce séminaire sont focalisés
sur la création de valeur, la définition
et l'évaluation des modèles et formes
d’organisation dédiés aux acteurs de la
fonction ressources humaines ainsi que
la définition et mise en œuvre
d'indicateurs de performance et de
tableaux de bord nécessaires à un
pilotage stratégique
de la gestion des
ressources humaines. Il
s'agit notamment : |
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d'anticiper les
mutations économiques,
technologiques et culturelles de
l'entreprise et de les traduire
en politique ressources humaines
à tous les niveaux de
l'organisation pour qu'elles
deviennent de véritables leviers
du développement et de
la gestion des
ressources humaines, |
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d'élaborer une politique globale
et cohérente de gestion des
grands chantiers ressources
humaines fondée sur les nouveaux
enjeux et de créer une véritable
synergie fonctionnelle avec les
managers opérationnels pour
enclencher une dynamique
collective d'optimisation des RH
dans l’entreprise, |
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de mettre en
œuvre un système de management
des ressources humaines basé sur
la recherche constante
d'amélioration de la qualité des
services et d'efficacité par la
facilitation des transitions
organisationnelles et la
motivation des équipes, |
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d'évaluer
l'intégration de votre Direction
des Ressources Humaines dans les
options stratégiques de
l’entreprise et de concevoir des
outils innovants d'aide à la
décision et à la gestion des
ressources humaines, |
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d'enclencher le
processus permettant d'établir
un climat de confiance et de
responsabiliser tous les acteurs
dans l'implantation de nouvelles
alternatives de gestion des
ressources humaines, |
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de détecter les
meilleurs dispositifs pour
développer le Savoir et les
Compétences Stratégiques de
l'entreprise et construire des
programmes de formation
s'inscrivant dans la politique
globale de l'entreprise dans un
esprit de renforcement des
compétences individuelles et
collectives. |
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Cette formation,
gestion des ressources
humaines,
développe un dispositif complet de
méthodes et d'outils qui vous
permettront d'atteindre vos objectifs et
de fournir un reporting précis du
résultat de vos actions à votre
direction. Vous bénéficiez des conseils
personnalisés du consultant qui vous
proposera de travailler sur des
situations pratiques et d'utiliser les
problématiques réelles que vous
rencontrez dans l'exercice de votre
fonction.
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I.
Management stratégique des ressources
humaines
Vous êtes invité à intégrer des méthodes
qui vous permettront d'opérer le
transfert des stratégies de votre
entreprise en objectifs RH et en
propositions de méthodologies
opératoires adaptées à votre système
d'organisation, de formation, de gestion
des compétences : |
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Le panorama
articulé de la « stratégie RH »,
des principaux concepts, modèles
et outils d'aide à la réflexion
stratégique, tant au plan de
l'analyse qu'au plan de la
décision, tant au niveau des
unités stratégiques qu'au niveau
«corporatif». Positionnement de
la fonction ressources humaines
en acteur clé de la stratégie,
analyse de la relation entre
stratégie et structure, rôle
stratégique de la fonction RH, |
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Rôle de la
culture dans le management de
votre entreprise et en
particulier dans
la gestion des
ressources humaines.
Analyse à plusieurs niveaux :
national, entreprise, fonction
pour mieux gérer les
partenariats stratégiques. |
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La
recherche de points d’appui sur
les contraintes et les menaces
externes comme nécessité de
changement et les contradictions
internes comme dynamique
d’action pour donner sens à
l’action stratégique de
la gestion des
ressources humaines, |
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La
transformation de l'architecture
RH en outil stratégique :
Définition des objectif RH et
mise en relation avec les
indicateurs de performance
correspondants, mesure des
progrès, clignotants d'alerte,
compatibilité des ressources, |
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La
mise au point d’un plan de
communication placé au centre du
processus stratégique pour créer
la cohérence, entre les
différents acteurs impliqués
dans l’action, et pour générer
une adhésion optimale des femmes
et des hommes à la stratégie. |
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L’élaboration de plans d’action
opérationnels, à partir d’un cas
concret de votre entreprise ou à
partir de simulations de cas
réels permettant d’ordonner
toutes les dimensions de la
stratégie et de concevoir une
démarche complète pour la mise
en mouvement d’actions à
l’échelle d’une organisation, |
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Vous apportez à ce travail vos
connaissances du métier, de
l’entreprise, des hommes. La
valeur ajoutée du
consultant-intervenant provient
de sa maîtrise des concepts et
des démarches stratégiques des
ressources humaines les plus
innovantes, de sa capacité à
animer un dialogue stratégique
et de son aptitude à vous
accompagner dans votre processus
de changement. |
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II.
Maîtrise des évolutions sociales
et technologiques |
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Ce
module,
gestion des
ressources humaines,
est centré sur l'appropriation
de véritables outils de pilotage
et de management des ressources
humaines. Ils vous aideront à
être à l'écoute des femmes et
des hommes, à anticiper les
évolutions sociales et
technologiques, à fournir un
reporting sur l'efficacité de
vos actions stratégiques. |
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L’identification des
changements émergeants
au sein de votre
entreprise et
l’extrapolation de leurs
conséquences sur
l’organisation
individuelle et
collective, le
fonctionnement des
équipes pendant et après
le processus de
changement, |
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Le développement d’un
plan de sensibilisation
des équipes aux
évolutions
technologiques,
culturelles,
comportementales dans
leur environnement de
travail afin d’éviter
les réactions de
résistance , de
confusion, de
démotivation..., |
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Les
enjeux de la
mobilisation des hommes
sur des objectifs
stratégiques en milieu
organisationnel et les
conditions
psychologiques
essentielles pour créer
une synergie réussie à
l'aide des leviers
organisationnels qui
doivent être déployés, |
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Les
enjeux économiques et
sociaux d’une gestion
des compétences incluant
les méthodes et les
facteurs de succès d’une
démarche de
gestion
des ressources humaines,
de formation, et de
management des
carrières, |
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Contrôle de
gestion
des ressources humaines
et pilotage des coûts
sociaux : comment
animer un système
d'information ? Comment
piloter par processus et
traduire des analyses
stratégiques en
objectifs opérationnels,
en prévisions, en
hypothèses de solutions,
en décisions ? |
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Les participants vont acquérir
la maîtrise du management des 3
phases clés de la transition qui
se traduit par l’élaboration de
plans d’action servant de guides
d’optimisation des changements,
souvent grands consommateurs
d’énergie. |
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III. Conduite des changements RH |
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L'objectif de cette séance est
centré sur le développement de
compétences stratégiques de
management des changements
technologiques,
organisationnels, économiques,
humains et aux déploiement des
moyens pour assurer le pilotage
optimal de
la gestion des
ressources humaines. |
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L’acquisition de
techniques d’animation
de séances de réflexion
stratégique en équipe à
partir de l’analyse de
données économiques, à
partir de l’analyse des
technologies
informationnelles et de
production des données,
à partir de l’analyse du
potentiel humain, |
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L’entraînement à la
maîtrise de leviers
primordiaux tels que :
la prise en compte des
enjeux relatifs à l’état
d’insécurité des hommes,
la prise en compte de la
stratégie des acteurs de
l’entreprise, de
l’imprévisibilité
réactive ou proactive du
facteur humain, des
interactions du pouvoir, |
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Le développement des
aptitudes à apprécier
objectivement les
données d’une situation
problématique, des
capacités à opérer leur
transformation en
leviers stratégiques
avant d’engager le
processus de changement, |
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L’appropriation des
outils de développement
d’un plan d’action pour
le changement permettant
d’établir des priorités
stratégiques, d’évaluer
les intérêts synergiques
et antagonistes des
acteurs, de définir les
compétences clés pour
agir et les intégrer au
processus de
la
gestion des ressources
humaines, |
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Les séances
d’entraînement à
l’intégration des
comportements
professionnels en phase
avec « l’exigence du
changement » afin que
chacun des acteurs
puisse organiser et
poursuivre, en synergie
avec ses coéquipiers,
son propre processus de
transformation pendant
la période de
transition, |
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La préparation des plans
d’action opérationnels
intégrant un
positionnement où les
managers opérationnels
jouent davantage le rôle
de ressources facilitant
le processus de mise en
œuvre progressive d’une
conduite de changement
co-responsable. |
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Vous pouvez utiliser vos projets
de changements comme support de
base pour construire une
stratégie de communication qui
va accompagner la mutation dans
le but de produire l’adhésion
des femmes et des hommes de
l’entreprise. |
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En vous inscrivant maintenant, vous bénéficierez
d'un accompagnement en mode Télécoaching de la part du consultant
intervenant pendant une durée de 6 mois. Cette formation
gestion des ressources humaines peut être prise
en charge directement par votre entreprise ou
par l'intermédiaire de l'organisme gestionnaire
de fonds de formation auquel elle est affiliée. |
Tarif
Pour une session de
3 jours, le tarif est de 1850,00 € HT.
N° de TVA Intra-communautaire : FR45497905570
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