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Formation
stratégie
entreprise
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Stratégie entreprise
:
comment gagner en
parts de marché en utilisant la
stratégie entreprise comme levier du
développement ?
La plupart des
entreprises sont engagées dans des
processus de transformation plus ou
moins radicaux et souvent rapides, pour
s’adapter au contexte économique dans
lequel elles évoluent. Bien adaptées à
la réalité économique d’aujourd’hui, les
stratégies d'anticipation offrent une
perception innovante et dynamique des
marchés, des métiers et des
organisations permettant d’agir avant
les autres et de créer nouveaux espaces
de développement.
Lisez le programme
de formation stratégie entreprise
Le succès des stratégies entreprise
dépend, pour l’essentiel, de leur
compréhension par le plus grand nombre
d’hommes et de femmes de l'entreprise et
de la manière dont elles sont mises en
œuvre. Deux éléments paraissent à cet
égard essentiels : la création d'une
vision partagée sur les enjeux
stratégiques et la capacité d'obtenir un
réel engagement d'acteurs opérant de
façon cohérente, à différents niveaux de
l’organisation, pour la réalisation d’un
ensemble de micro actions concrètes.
C’est sur ces principes de base que nous
avons construit cette formation
stratégie entreprise. Un séminaire axé
sur l'intégration de méthodes de
développement d'une véritable culture
stratégique au sein des organisations,
permet de voir et d’agir avant les
autres pour créer de nouveaux
territoires de réussites des hommes et
des équipes.
Réservez votre participation à la
formation stratégie entreprise |
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stratégie entreprise
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L'ingénierie pédagogique de
cette formation stratégie
entreprise est fondée sur un
référentiel de performances
émergeant des principes
fondamentaux de l'action
stratégique.
Voici les
objectifs que cette formation
stratégie entreprise vous permet
d'atteindre :
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o |
S’entraîner à la
maîtrise des principaux
outils d’analyse et à
l’élaboration des
stratégies qui tiennent
compte de tous les
facteurs pertinents de
votre entreprise et de
tous les acteurs
concernés sans
déploiement des moyens
lourds et sans
développement de
processus
méthodologiques
complexes, |
|
o |
Découvrir
les grands principes,
les plus avancés de
l’art de la stratégie
militaire, de la
stratégie de
l’entreprise, de la
démarche stratégique et
leurs différentes
tactiques formant un
ensemble opérationnel,
clair et cohérent pour
que chacun puisse se les
approprier, |
|
o |
Acquérir
une approche globale de
la stratégie et enrichir
ses compétences par
l’appropriation de
méthodes et d’outils
pertinents pour conduire
les actions stratégiques
en toute visibilité, qui
réduiront les risques et
les incertitudes de
l’environnement qui
pèsent sur l’entreprise,
en les transformant en
opportunités de
développement, |
|
o |
Identifier les styles de
leadership, les profils
de personnalité, les
qualités, les talents et
les compétences
appropriées à chaque
type de stratégie en
développant sa capacité
à passer d’une stratégie
à l’autre et d’un état
de leadership à un autre
pour être en phase avec
les finalités
stratégiques et assurer
sa crédibilité de
stratège, |
|
o |
Permettre
aux managers d’acquérir
les automatismes
d’identification des
processus interactifs,
des effets existants
entre la stratégie
poursuivie, le sens et
le fondement des actions
individuelles et
collectives et la
nécessité de nouvelles
règles du jeu au sein de
l’organisation fédérant
une prise de conscience
mobilisatrice à la
hauteur des enjeux. |
|
|
Yves JAUCYER, le
consultant et le concepteur de
cette formation stratégie
entreprise vous transmet un
dispositif complet des méthodes
et des outils de la démarche
stratégique qui vous permettront
d’atteindre ces objectifs. Il
s'agit de modéliser les
solutions stratégiques et les
compléter par des apports
méthodologiques en cohérence
avec les objectifs du séminaire.
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Programme de formation stratégie
entreprise
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I.
L'intégration de la démarche
stratégique dans votre
entreprise
Cette phase de
réflexion de base est focalisée
sur les courants les plus
porteurs de l'intelligence
stratégique que peuvent
s'approprier les dirigeants et
les managers à tous les niveaux
d'une organisation. Découvrir
les différentes approches et les
concepts clés pour enrichir la
réflexion sur les compétences
des managers en matière de
démarche stratégique appliquée à
l'entreprise.
|
|
o |
Les
principes fondamentaux
de l'art de la guerre et
de la stratégie de
l'entreprise inspirés
des leçons des grands
stratèges militaires
applicables à
l'entreprise et aux
modèles économiques
émergents. L'analyse de
leurs avantages et de
leurs conditions
spécifiques de réussite, |
|
o |
L'acquisition des bases
théoriques des modèles
stratégiques allant de
la stratégie
d'affrontement direct à
la stratégie
d'anticipation globale
servant d'exemples les
plus avancés avec leurs
finalités, leurs
philosophies respectives
applicables au contexte
dans lequel cohabitent
la "nouvelle et
l'ancienne économie", |
|
o |
Les
notions de vision
stratégique, de
politique, de tactique
conduisant à la
découverte de leurs
complémentarités grâce à
une démarche rationnelle
qui permet d'éviter tout
risque de confusion
pouvant découler
d'interprétations
aléatoires ou
émotionnelles de la part
des acteurs en présence, |
|
o |
Les
grands fondements de la
"pensé stratégique
paradoxale" capable de
transformer les
contradictions et les
conflits internes ou
externes en opportunités
de changement et de
développement, |
|
|
Il s'agit
également d'acquérir de
solides bases pour
concevoir des contextes
dans lesquels vont
émerger les compétences
nouvelles aboutissant à
une véritable
intégration de la pensée
stratégique dans les
comportements
individuels et
collectifs.
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|
|
II.
Le
discernement des leviers
primordiaux de la
stratégie |
|
Les travaux de
cette séance de
formation stratégie
entreprise sont
centrés
sur l'identification des
principaux leviers
favorisant l’émergence
d’une stratégie autour
desquels va s’articuler
la construction du
dispositif de l’action
stratégique.
|
|
o |
La clarification
et l’analyse du
contexte
structurel de
l’entreprise,
concernant un
éventuel
réaménagement
des rapports
entre les
acteurs sociaux,
une mutation
d’une position
de quasi
monopole vers un
marché
concurrentiel,
une
restructuration
radicale de
l’entreprise, |
|
o |
Les évolutions
d’organisations
hiérarchiques et
matricielles
vers un
fonctionnement
en réseau et une
extension de la
sphère
d’influence du
management, |
|
o |
Les changements
de méthodes et
de processus
dans le travail
par intégration
d’une
compétitivité
basée sur
l’effet
d’expérience et
de compétence,
sur l’effet
d’innovation,
sur le
développement
des initiatives
partagées, sur
l’instauration
de méthodes de
concertation
stratégiques à
tous les niveaux
de l’entreprise, |
|
o |
Les mutations
culturelles
nécessitant une
modification
profonde des
comportements
permettant
d’assurer le
passage d’une
culture
technicienne à
une culture de
service
focalisée sur le
client et sur la
spécificité de
l’environnement
dans lequel il
évolue, |
|
o |
Les effets de la
généralisation
des approches
marketing des
comportements. |
|
|
Les travaux de
cette séance de
formation stratégie
entreprise sont
centrés
sur l'identification des
principaux leviers
favorisant l’émergence
d’une stratégie autour
desquels va s’articuler
la construction du
dispositif de l’action
stratégique.
|
|
|
III.
La construction des
scénarios stratégiques |
|
Il s'agit
de s’entraîner à
l’élaboration des
stratégies les plus
avancées à partir des
axes de développement de
votre entreprise.
|
|
o |
La définition
des orientations
stratégiques,
grâce aux
méthodes
créatives,
s’appuyant sur
les grilles
d’analyse
optimisant les
performances
économiques,
technologiques,
humaines,
financières de
l’entreprise et
permettant une
évaluation
rationnelle des
avantages de
chaque type de
stratégie
potentiellement
applicable, en
vue d’un choix
définitif, |
|
o |
La recherche de
sphères d’appui
et d’influence
utilisant les
contraintes et
les menaces
externes comme
nécessité de
changement et
les
contradictions
internes comme
dynamique
d’action pour
donnant sens à
l’action
stratégique, |
|
o |
L’élaboration de
plans d’action
opérationnels, à
partir d’un cas
concret de votre
entreprise ou à
partir de
simulations de
cas réels
permettant
d’ordonner
toutes les
dimensions de la
stratégie et de
concevoir une
démarche
globale, |
|
o |
La mise au point
d’un plan de
communication
placé au centre
de la démarche
stratégique
pour créer la
cohérence, entre
différents
acteurs
impliqués dans
l’action,
induisant une
adhésion
optimale des
femmes et des
hommes à la
stratégie. |
|
|
Les
participant apportent à
ce travail leurs
connaissances du métier,
de l’entreprise, des
hommes. La valeur
ajoutée du consultant
provient de sa maîtrise
des concepts et des
démarches stratégiques
les plus innovantes, de
sa capacité à animer un
dialogue stratégique et
de son aptitude à
déclencher l’action
stratégique au sein des
équipes.
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|
IV.
Le management
de la dynamique de
l'action stratégique |
|
Ce module
est centré sur
l'exploration des
courants les plus
porteurs de
développement de la
dynamique
d'accompagnement du
processus de l'action
stratégique dans toutes
les étapes de son
déroulement
opérationnel.
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|
o |
L’identification
des contextes
dans lesquels
doivent émerger
les nouvelles
compétences
individuelles
qui vont
s’articuler en
compétences
collectives,
aboutissant à un
véritable
apprentissage
organisationnel
rythmé par le
déploiement
stratégique, |
|
o |
La mise au point
des outils
permettant en
temps réel de
recueillir des
informations
précises
indispensables
pour déclencher
ou nourrir le
processus
stratégique
permettant
d’induire des
changements de
parcours,
d’anticiper les
prises de
décisions et
l’utilisation de
ressources
nouvelles, tant
au niveau
organisationnel
que relationnel, |
|
o |
L’intégration
des automatismes
permettant de
comprendre
comment une
finalité
stratégique
émerge de toute
équipe et
entreprise et la
façon dont cette
finalité
détermine la
dynamique
d’action, ou au
contraire, crée
des blocages à
long terme, |
|
o |
Le
repositionnement
de votre style
de leadership en
le déplaçant de
la sphère du
maintien de
système vers la
sphère qui va le
transformer en
un dispositif
d’actions
convergentes
connectées avec
facteurs
spécifiques
d’engagement des
personnes et des
équipes au
niveau de chaque
phase de
déploiement, |
|
o |
L’acquisition
des outils
d’intervention
pour modeler et
renforcer en
permanence ses
capacités
relationnelles,
son talent
créatif de
stratège et son
pouvoir
d’influence
indispensables
pour faire
grandir son
leadership avec
intégrité. |
|
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L'ouvrage
stratégique avance par
des actions différentes
qui convergent
progressivement de la
périphérie vers le
centre de l'objectif que
la stratégie déployée
vise à atteindre. Les
actions se multiplient,
se connectent
mutuellement et
finissent par produire
le résultat attendu.
L'ensemble de ces
actions forge un nouveau
modèle organisationnel,
à la fois cohérent et
puissant, qui se
substitue à celui qui
l'a précédé.
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Ingénierie
de formation
stratégie
entreprise
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La
fourniture d'une
documentation technique
complète fait partie
intégrante de notre
prestation. Elle vous
permet de consulter les
sujets exposés lors de
différentes étapes du
séminaire. Elle vous
permet également de
constituer un dossier de
référence sur cette
formation stratégie
entreprise et les
thèmes abordés.
Voilà pourquoi les
supports pédagogiques
qui vous seront remis
lors de ce séminaire
contiennent entre 150 et
200 pages. Il s'agit des
fondements de chaque
apport, issus des
recherches et des
pratiques formalisées
par les consultants.
L'ingénierie de
formation stratégie
entreprise, mise à
votre disposition, est
validée sur la base des
critères des
performances techniques
et des succès obtenus
par les stagiaires.
L'efficacité des outils
pédagogiques ainsi
construits se focalise
sur plusieurs niveaux :
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o |
Ils contiennent toutes
les techniques apprises
pendant le stage ainsi
que les bases
méthodologiques de la
formation stratégie
entreprise, |
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o |
Ils sont le fil
conducteur du parcours
de cette formation
stratégie entreprise, |
|
o |
Ils constituent repères,
ressources et ouvertures
pour appliquer avec
efficacité chacune de
ces techniques, |
|
o |
Ils servent de
« référentiel » pour la
réalisation des travaux
de mise en œuvre des
nouvelles compétences, |
|
o |
Ils contiennent
également un tableau de
bord de mise en œuvre de
vos plans d’action de
progrès dès la fin de la
formation stratégie
entreprise. |
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C'est avec clarté
et simplicité que cette
formation
stratégie entreprise
vous guidera dans l'acquisition
de nouvelles compétences qui
vous ouvriront les portes de la
réussite. Pas à pas, elle va
préparer votre parcours aux
opportunités à saisir, dont le
talent que vous possédez déjà,
mais que vous ignorez peut être.
Cette
formation
stratégie entreprise
peut être accompagnée, sur votre
demande, par un coaching qui
vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver,
avec le consultant, des
solutions à vos attentes
professionnelles spécifiques.
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Organisation de la formation stratégie
entreprise
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Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de la
formation
stratégie entreprise
est de 3 jours.
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Dates des prochaines sessions formation
stratégie entreprise :
Paris les :
10, 11 et 12 janvier 2012
Paris les : 26, 27 et 28 mars 2012
Paris les : 25, 26 et 27 juin 2012
Paris les : 3, 4 et 5 septembre 2012
Paris les : 5, 6 et 7 novembre 2012
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Les sessions
formation
stratégie entreprise
se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiquée aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café.
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Méthodes de formation stratégie
entreprise |
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La
formation
stratégie entreprise
propose un dispositif complet de
méthodes interactives dont
l'intégration s'acquiert par des
simulations en situations
réelles. Vos objectifs
professionnels feront l’objet de
travaux personnalisés pendant le
séminaire et serviront d'appui
aux thèmes développés.
La
formation
stratégie entreprise
se déroule en “Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches
de travail et de progression.
Le parcours
formation
stratégie entreprise
est déployé en trois phases :
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Avant la formation
stratégie entreprise
Avant le
séminaire, vous serez invité à
réaliser les travaux
préparatoires à la
formation stratégie entreprise.
Il s’agit des travaux
préparatoires qui vont vous
permettre : |
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o |
D’accéder aux
synthèses des contenus
opératoires, rassembler les
ressources, identifier les
objectifs de développement et
préparer votre
formation
stratégie entreprise. |
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o |
D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités
en matière de
formation
stratégie entreprise. |
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o |
De se mettre en
phase avec les objectifs
pédagogiques permettant une
appropriation optimale des
contenus pendant la
formation
stratégie entreprise. |
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o |
De communiquer au
consultant formateur les grilles
de dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement
des résultats. |
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Pendant
la formation
stratégie entreprise
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au
style de votre profil, afin
d’optimiser l'intégration de
nouvelles compétences en matière
de la stratégie
entreprise à la
spécificité de vos objectifs
professionnels. |
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o |
Appropriation des
contenus de
formation
stratégie entreprise
par des mises en situation
réelle, |
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o |
Méthode fondée
sur une dynamique interactive
reliant les connaissances, les
compétences et vos objectifs de
performances qui vous sont
spécifiques, |
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o |
Développement
d’une approche personnalisée
visant à optimiser vos
performances, |
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o |
De plus, mettrez
au point, votre plan d’action de
progrès individuel. |
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|
Après
la formation
stratégie entreprise
Avant la fin du
stage, chaque participant
développe ses plans d'action de
progrès qui se traduisent par la
mise en application de nouveaux
acquis dans son contexte
professionnel. Cette action est
suivie par des actions de
télécoaching personnalisées, sur
demande du participant. |
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o |
Cette
intervention s'appuie sur les
résultats d'évaluation, de la
mise en application des acquis
du séminaire, qui est effectuée
par le stagiaire et communiquée
au consultant intervenant 2 mois
après la
formation
stratégie entreprise. |
|
o |
La mise en place
d' un accompagnement, basé sur
un mode de télécoaching sur
demande du participant. |
|
o |
Les plans
d’action constituent la base des
opérations de télécoaching
individuelles, centrés sur la mise
en application de nouvelles
compétences est réalisé, environ
3 à 6 mois après la
formation
stratégie entreprise. |
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Le bilan des
performances s’effectue 6 mois
après la session de télécoaching
pour s'assurer que la démarche
stratégie d'entreprise a bien
été appliquée par les stagiaires
dans leur pratique
opérationnelle.
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|
Modalités d'inscription à la formation
stratégie entreprise |
Une convention de formation
stratégie entreprise
est établie par l'organisme de
formation LCA Performances,
enregistré auprès de la
Direction Régionale de la
Formation Professionnelle d'Ile
de France sous le numéro
11753415275. |
|
La
facture est établie en double
exemplaire : le premier est
destiné à votre service
comptabilité, le second
exemplaire constitue le document
annexe à la convention
stratégie
entreprise. |
|
L'attestation de présence, vous
sera adressée après le stage.
Ces documents vous permettent de
compléter votre dossier
concernant cette action de
formation. Vous recevez
également une attestation de
stage certifiant que vous avez
suivi le programme de cette
formation
stratégie
entreprise. |
|
En
cas d'empêchement pour un
participant d'assister
effectivement à la session à
laquelle il est inscrit,
l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec
l'accord de l'organisme de
formation. |
|
Pour toute annulation faite
moins de 15 jours avant le début
du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de
facturer les frais d'annulation
correspondant à 100% du prix du
stage. |
|
En
cas d'abandon ou d'absence d'un
participant en cours de stage,
le stage
stratégie
d'entreprise sera
facturé en totalité. |
|
Dans le cas de force majeure,
l'organisme de formation se
réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine
avant la date prévue. Dans cette
hypothèse, le montant des droits
d'inscription sera intégralement
remboursé. |
|
Toute inscription à une session
stratégie
entreprise est
nécessairement accompagnée du
règlement à l'ordre de LCA
Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en
charge directement par un
organisme paritaire collecteur. |
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DURÉE : |
3
jours |
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DATES
: |
10-12 janvier 2012
26-28 mars 2012
25-27 juin 2012
3-5 septembre 2012
5-7 novembre 2012 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
2350,00€ NET |
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CONTACT LCA PERFORMANCES
LTD |
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
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Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
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